避免彼德原则的五个原则

      彼德原则——每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。这是由于职场中人由于有了好的表现（胜任）才能得到升职，若升职后继续胜任则将继续被提升，直至其所不能胜任的职位。

      在实际工作中，大多数人在职场中都自觉不自觉地应用着彼德原则，直到器重的人碰了钉子才改正。所以，在工作中选拔任用人才时一定要注意方法，避免彼德原则的出现：

      首先，使用人才要做到因人而异。

      在现实工作中，每一个人都有自己的优势和长处，也都有各自不同的缺点和补助。如有技术型人才、管理型人才、关系型人才等等，若做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个人的优势，把每个

人放在适合自己才华发挥的位置上，你的用人观就对了。不是每个人都适合做管理的，不要把“官位”看得很重，下属一做出成绩，就给官做，好像是鼓励先进，对不适合官人的，就可能会一误公司，

二误员工，耽误了公司工作，搞坏了下属声誉啊！

      其次，使用人才要做到因时而异。

      向武官打仗、文官治国那样，公司在不同的发展时期需要不同的人才。在公司创立时期，需要大刀阔斧的、重结果不重过程的开创性人才多一些；在公司成长规范期，则需要工作细心负责、注重

过程的人才把住产品生产的过程和质量。

      再次，使用人才要做到因地而异。

      即使在同一时期，但在不同的公司，不同的地点，对人才的要求是不一样的。国企、外企、民企多有不同的人才观，生产制造、服务业、IT产业等对人才的要求也不尽相同。所以，选拔人才必须

从公司的实际出发。

      第四，使用人才要做到因需而异。

      招聘人才不是“韩信点兵，多多益善”，要从公司的现实需要出发。同一类型的人才太多了，会人浮于事，相互攀比，效率低下，公司支出也较大，人员队伍不稳定的现象也比较严重。让人才都

有重要的事做，从需要出发选人、留人，使我们应该做的。

      最后，使用人才要做到因效而异。

      效能原则是用人的一个重要原则。让人才发挥作用，为企业办实事，创实效，作贡献，充分体现出人才是生产力的作用。与此同时，企业也应给贡献突出的人才相应的价值回报。

总之，彼德原则讲的是不顾客观实际的一厢情愿的用人观。实际上，像彼德原则那样，把人才放到一个力所不能及的位置上，可属于不负责任的捧杀的一种作法，会好心的毁掉一个人才！