请教

戈总，能不能介绍一下养殖龙头对自己聘请的技术员如何管理的案例。

管理员回复：
      你好，无论是谁做管理理论都是一样的，首先界定龙头的技术人员主要的工作职责是什么，根据我个人的经验一般有三：一是对养殖户进行饲养管理和疫病防控方面的技术指导；二是进行疫病诊治及对兽药产品的使用和推广；三是把不同养殖户的好的养殖经验进行总结、整理、推广，同时协助龙头做好和技术相关的一些实际应用的工作，最终目的是使养殖户能养好鸡，提高经济效益。那么所有的管理都要围绕着这三个方面和一个目的进行，三个方面是过程管理，一个过程是结果管理，只有完善的过程管理才可能有好的结果，为了达到这一目的在管理过程中应制定相应的管理及激励制度，特别强调的是在制定激励制度时要考虑所服务的养殖户的饲养管理水平的提高，如鸡的成活率、用药费用（应该是用药越少越好而不是越多越好，这一点可能和龙头的短期利益相冲突，但对长期利益有好处）、料肉比、养殖户对技术服务水平的评价等结合起来。